2016年,吹塑托盤行業風云變幻,處于風口浪尖上的吹塑托盤企業要隨時準備好迎接下一個應戰。在這一年,O2O企業變得低調,巨頭企業之間的陣線聯盟愈加可靠,智能化被視為挪動互聯后的互聯網下一個時期,當然還有新批發的風潮也隨之席卷而至。吹塑托盤企業如何探尋將來的展開空間?惟有在大勢將來時提早布子。
關鍵詞:踏實做事
屢屢被“泡沫化”、“躁動”等字眼隨同的吹塑托盤行業,在閱歷近兩年的洗禮后,無論投資人還是從業者都曾經變得愈加務實。以O2O行業為例,固然照舊有企業取得融資的音訊不時傳出,但能夠留意到,相較于去年上半年的喧囂四起,依然存活的創業企業更多的是在低調做事。生存下去,成為創業企業當下最主要的課題。家政O2O第一股、e家潔CEO云濤曾表示,拓展業務方式,加強企業的生命力是今年公司的主要工作。曾經的同城快遞“一哥”,宅急送新任總裁劉冬屯在從國美安迅物流回歸后慨嘆,總公司變得愈加務實了,將來的兩年將是公司潛心修煉的兩年。
今年以來,包括博湃養車、美味七七、神奇百貨、蜜淘網等一批互聯網創業公司宣布倒閉。這些企業有的曾被譽為垂直吹塑托盤中緩緩升起的“新星”,但它們未能禁受住來自資本寒冬和市場競爭的考驗。盈利方式不明晰、同質化嚴重、資金鏈斷裂等在創業行業不再是新穎字眼,能如滴滴出新般“燒”出一片天地的仍是行業中的極少數。當投資人回歸理性,真正的創新方式,扎實的造血才干是企業生存不可或缺的要素。
關鍵詞:戰略同盟
大魚吃小魚的叢林規律在吹塑托盤行業不時存在,一方面表往常中小企業的生存環境上,另一方面也表往常范圍企業的抱團趨向上。繼去年阿里蘇寧“星球碰撞”之后,今年兩家的協作有了新停頓,不只在銷售渠道、物流資源等方面加速打通,同時合資成立新公司“貓寧吹塑托盤”,進一步探尋網絡批發的合力優勢。
與阿里蘇寧對立的,是京東與沃爾瑪組成的戰略同盟。今年,京東在籠絡協作同伴的停頓上可謂步子極大。4月,京東以京東到家、京東集團的業務資源外加2億美圓收買達達,成立新公司;6月以換股方式從沃爾瑪手中拿下1號店;10月,沃爾瑪戰略投資新達達5000萬美圓。至此,京東、沃爾瑪的同盟關系奠定。